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来源:亚博体育手机app下载    作者:姚意     发表日期:2021-04-20 责任编辑:楚畅  点击数:268

近日,亚博体育手机app下载通过网络会议方式组织召开了“管理提升年”活动宣贯暨启动会。亚博体育手机app下载相关领导出席会议,各部门、分子公司负责人及相关人员参加。

会议对“管理提升年”活动的相关背景、工作内容和后续安排做了总体宣贯和汇报。各部门、分子公司结合自身特点逐一提问,大家围绕对标企业选择、对标指标确定、如何实施对标、成果后评价等多个方面开展交流。

会议指出,一要将问题导向贯穿到整个对标环节,从如何解决实际问题的角度主动、超前思考对标内容,并始终保持与对标计划的高度契合,避免对标工作走样、浮于表面;二要分级分类开展对标工作,各辖区在办公室统筹下,还应发挥主观能动性,自行积极开展个性指标对标;三要压实责任,提前思考部署本辖区管理短板和提升内容;四要逐层把控,保障对标工作顺利推进;五要做好成果推广应用,助力管理水平持续改进。

会议强调,各部门、分子公司要统一思想,管理提升是一个持续改进、持续提升的过程,要基于战略规划并结合实际,为解决难点、痛点问题打开思路,开展系统化、差异化的对标。尤其是新成立的部门,要抓住本次活动机会,开展系统性补短板工作,建立健全相关职能管理体系建设。各部门、分子公司要重点围绕工程咨询公司设计咨询服务、技术研发创新、市场开拓、产业整合、风险应对五项能力开展对标与提升。

会议还提出了四点具体要求,一是要充分认识开展管理提升工作的重要性和紧迫性;二是要坚持目标引领和问题导向;三是通过管理提升为下一阶段规划发展打好基础;四是扎实做好活动的组织实施。

本次启动会议,标志着“管理提升年”活动的全面开展,后续亚博体育手机app下载各部门、分子公司将按照《对标工作清单》,遵循“两个统筹、一个个性化”的原则,与标杆企业积极开展对标工作。

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