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来源:党群工作部    作者:党群工作部     发表日期:2021-03-16 责任编辑:楚畅  点击数:1627

《中国电力报》3月16日头版头条刊登公司党委书记、董事长、总经理赵启明的署名文章:《融入国家战略 推动绿色发展》。文章围绕两会期间将碳达峰、碳中和目标上升到国家战略层面等重要会议精神,从公司如何抓住新能源发展机遇,推动能源结构转型,积极践行国家战略层面,作出顶层设计和总体统筹,描摹了公司绿色、低碳、循环的可持续发展蓝图。以下为报道原文:

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融入国家战略  推动绿色发展

3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中强调,扎实做好碳达峰、碳中和各项工作。制定2030年前碳排放达峰行动方案。优化产业结构和能源结构。推动煤炭清洁高效利用,大力发展新能源,在确保安全的前提下积极有序发展核电。这将给电力能源企业带来巨大的发展机遇,中国电建集团湖北工程有限公司(以下简称湖北工程公司)作为中国电建集团内唯一一家具备设计、施工一体化能力的综合性工程公司,将充分发挥既有优势,全面聚焦风光电等清洁能源业务,在助力绿色低碳循环发展经济体系建设中展现央企作为和担当,为国家战略顺利实施发挥更大作用、作出更大贡献。

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一是充分发挥全产业链优势。湖北工程公司自2014年由湖北四家电力设计、施工企业重组整合以来,经过六年多的实践与探索,形成了从投融资、规划设计、工程施工到运维管理非常完备的全产业链能力。在未来的发展中,湖北工程公司将全面推进“扁平化、专业化、协同化、信息化、品牌化”五大战略举措,实化量化细化工作思路,进一步深化全产业链能力优势,提升核心竞争力,全方位参与核电、光伏、风电等清洁能源,燃煤电厂超低排放改造以及污水、垃圾处理等基础设施建设领域建设,统筹推动“碳达峰、碳中和”工作落地生根。

二是全面提升资源配置能力。湖北工程公司将建立健全广泛的业务合作渠道,进一步加强与装备制造企业、设备供应商、金融机构、科研单位等相关方的合作力度,及时掌握最新信息、最新技术、最新商业模式,探索联合协作、共建共享、互利共赢的合作机制,形成全产业联盟,实现技术信息和资源能力互补,全面提升湖北工程公司全产业链资源整合和配置能力,为市场提供最具竞争力的项目解决方案。

三是着力打造立体化营销体系。全面加强市场立体协同,充分发挥营销的龙头作用。纵向统筹总部、事业部和各分子公司经营资源,实现各营销主体之间信息互通、开发协同、品牌和资质共享。横向根据总部、事业部和各分子公司差异化、专业化的功能定位,开展协同作战,集中全部优势进行市场攻坚。最终,形成协同有序、合力共进、利益共享的立体营销网络体系,实现内部营销资源价值和潜力最大化,外部市场开发效率和效益最大化。

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在建设绿色低碳循环发展经济体系的时代潮流中,湖北工程公司将聚焦优势、提升能力、挖潜价值、主动担当,重塑企业核心竞争力,推动公司迈向高质量发展新阶段,为国家实现“碳达峰、碳中和”目标作出积极服务和贡献。

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