• 联系我们
  • 公司VPN
  • 公司邮箱
  • 亚博体育手机app下载|应用主页

    来源:人力资源部    作者:石朝阳     发表日期:2020-05-20 责任编辑:楚畅  点击数:195

    2020年2月22日公司发出《关于开展精益管理理念网络培训的通知》,安环部主任赵刚第一时间在部门群里安排了学习任务,并在群里共享了学习视频和培训材料。

    收到材料后,我立刻开始了学习。由于时间有限,黄杰老师讲的比较简略,我大概花了半天时间学完了他的视频,然后觉得越听越有意思,在2月23日下午我又把讲课内容的PPT和《教材附件-管理的浪费核查对照清单》又看了一遍。

    黄杰老师的讲课内容共分三个部分。

    第一部分,基础篇。介绍了精益管理的前世今生与湖北工程公司推行策略。精益管理是以客户需求为拉动力、以消灭浪费和全员参与、持续改进为核心的管理模式,倡导企业以最少的投入获取效益作为企业的经营目的,从而把精益思想和方法根植到员工的日常行为习惯当中,逐步形成精益文化。黄杰老师通过讲授精益思想的五个原则及精益管理的“精、准、细、严”的操作特征,从而与湖北工程公司的管理实际结合起来,得出“中高层管理者的精益知识决定精益成功与否”,并重点讲解了湖北工程公司开展精益管理的总体思路、工作目标和主要内容,最后给湖北公司开展精益管理提了6点建议。

    第二部分,思路篇。介绍了精益改善方略与结果导向的行动改善方法实践,黄老师指出工程建造企业精益管理改善方略要从长期理念、强调数据化、改进和完善管理流程、强调持续改进和以人为核心这五个方面入手,重点讲解了目标倒推法则的使用原理,通过一个故事说明“今天的生活是由三年前我们的选择决定了,而今天我们的选择将决定我们三年后的生活”,最后结合湖北公司实际详细讲解了一体化能力、基础管理、经营效益、生产质效和资源配置“五个再升级”的目标行动分叉树图。

    第三部分,工具篇。精益管理核心工具分为IE改善工具、问题解决工具、物流工具和质量工具四大类,其中有些工具我们之前接触过,比如绩效分析法、头脑风暴法、PDCA法、流程图法等,黄老师重点讲解了消除浪费工具、价值流分析工具、ECRS(删除、合并、重组、简化)改善工具和流程价值工具。

    通过学习,我主要有以下三点收获:

    收获一,学到了知识。我之前接触过精细化管理思想,知道工作中要把工作做细做实做精,但没有接受这么系统化的培训,更没有将“精”的行为与“益”的结果结合起来。这次系统化的学习精益管理的理念、思想内涵、及其操作工具方法,更新了我的精益管理理念、丰富了我的知识库,掌握了减少管理浪费的方法和途径。

    收获二,提高了认识。一是提高了对公司开展“精益管理年”这项活动的认识,认识到精益管理对湖北工程公司的意义和重要性,认识到精益管理是改善公司项目现场管理、提高管理效益、实现公司“一五”规划目标的有效途径。二是提高了对精益管理这一管理理念的认识,刚一接触这个理念时认为只是个人操作层面的概念,只是个人或者任务团队的对某些管理工具的使用,通过黄老师的讲授,认识到精益管理不仅仅是工具方法的应用,更为重要的是广大员工观念和行为方式的转变,要形成精益思维,培育精益文化。

    收获三,掌握了方法。黄老师介绍了几十个操作方法,涉及物流、质量管理、问题解决等方面,也重点讲解了减少浪费等四个工具。在课件中黄老师由于时间有限,没有全部讲,也没有详细讲。但我觉得黄老师至少给我们打开了这扇门,我们知道了解决问题的策略,也给我指出了进一步学习和研究的方向。

    通过学习并结合公司实际,我有以下两点思考:

    思考一,精益管理与公司信息化建设。从精益管理的四个特征(精、准、细、严)来看,做到精益管理不是一件容易的事情,是一项长期的、全员的工作,要彻底改变员工工作理念和工作习惯。2020年是公司信息化建设的关键一年,我们应将精益管理理念与公司信息化建设结合起来,一是梳理管理流程,尽量减少不必要的审批环节,减少过度管理;二缩短管理流程审批时间,设置最长审批时间限制或者提醒,提高管理效率,降低管理浪费;三是将工作标准和工作要求进行数据化并上线,使员工特别是项目一线员工能做到工作有据可依有章可循,减少工作的随意性,不超标准工作或者服务。

        思考二,安全管理精益化途径。安全管理是不提供直接经济效益或者有显性收益的工作,因此要多从“精”处着手,进行管理成本控制,以少的投入(人力、设备、场地)、少的消耗资源、少花费时间达到管理效果,实现安全控制目标。一是要进行标准化建设,包括工作流程标准化和工作表单的标准化,让各级管理人员掌握一套安全管理的章法,而不是以经验为主,提高管理效率和节约管理成本,减少管理浪费。2020年安环部在这方面的工作有:修编项目安全管理手册,制定《安全培训教材》、编制《安全风险管控指南》、修编安全检查考核表、建立安全生产责任全履职分层分级考核体系等。二是要加强培训,通过培训使各级各类安全管理人员明确自己的职责和工作标准,并落实到工作中去,2020年除了业务培训和岗位培训外,还要进行精益管理理念和改进方法的培训。三是要加强检查考核,精益管理的一个重要工具是PDCA循环, 2020年安环部在股份公司的统一安排下,根据“两套标准、一个体系”要求重新梳理安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护检查考核表,并适当增加现场检查考核频次和延长现场检查时间,做到检查考核无死角,以检查促进持续改进和减少管理浪费。

    Copyright 2016 中国电建集团湖北工程有限公司 All Rights Reserved

    地址:中国湖北省武汉市东西湖区金银湖街新桥四路1号 邮编:430040 邮箱:hypec-hb@powerchina.cn

    电话:027-61169968(市场开发部) 027-61169642(办公室) 传真:027-61169066

    鄂ICP备15005118号