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    来源:孟加拉米萨莱项目    作者:李靖     发表日期:2020-05-09 责任编辑:陈红  点击数:574

    随着新冠疫情在全球的不断扩散、海外防疫复杂性和不确定性日益增大,孟加拉国也成为了此次新冠疫情的重灾区。截至5月4日,确诊人数已经破万,当地政府多次延长公共假期,各层面重视程度逐步提升。面对当地疫情和项目工期的巨大挑战,公司孟加拉米尔萨莱项目部因地制宜,有针对性地制定科学的防疫和生产措施,确保疫情防控和项目建设两手抓、两不误,全力保障项目员工身心健康和生命安全。

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    疫情防控   科学统筹协调

    孟加拉国疫情初期,项目部组织现场各参建单位认真学习贯彻落实国家政府、集团公司及公司总部关于疫情防控和安全生产工作要求,坚持“以人为本、防疫为先”的原则,重点强调当前的生产经营要服从于疫情防控,防疫是目前的首要任务。并组织策划、布局、落实各项防控工作,要求所有分包单位签订疫情防控承诺书,配合做好疫情防控工作,明确海外防疫工作的全口径责任。

    4月24日,孟加拉国确诊病例已接近5000人,为进一步加强疫情防控和安全生产工作,项目部立即组织线上会议,收集团队成员的意见,明确防疫组织分工和制度,正式发布项目疫情防控管理制度,涉及食堂用餐、现场办公、防疫物资采购以及车辆消毒等方面:

    一是强化现场人员和车辆进出管理,落实实名登记制度,早晚对所有现场人员进行两次体温监测,发现异常及时隔离处置。定期对现场建筑物封闭区间消毒,对办公室、卫生间、仓库等使用75%的酒精进行全面消毒,办公室保证通风。

    二是要求现场所有员工必须佩戴口罩、常洗手,任何交谈要保持1米的距离,现场的管理人员除因工作需要必须去现场的,其他人员一律留在宿舍内远程办公,且实行值班制度。对于厨师、帮厨、保安、司机,以及与外界接触的采购员等员工,要严格实行单独封闭管理,并做好他们的自我保护工作,避免造成交叉感染。

    三是做好参建各方的网格管理,建立并实时更新一人一档资料、人员进出记录、体温测量记录、消毒记录、防疫物资库存及领用记录等信息。

    四是动态监控防疫物资储备情况,做好对物资需求的预判,积极开展物资采买工作,配备口罩、护目镜、防护服等防疫装备,确保至少2个月的物资量。

    五是主动与业主、集团境外机构、中资企业、中国驻外大使馆、出入境管理局及医疗机构等建立联防联动机制,确保将系统外的分包、供货等合作单位人员纳入境外疫情防控范围。

    六是积极关注员工思想动态,加强现场员工教育、宣传、引导和关爱工作,做好驻外员工国内家属的慰问和支持,切实帮助解决实际困难,解除后顾之忧。

    项目部正在全面落实集团公司和公司总部要求,借鉴亚博体育手机app下载海外一线疫情应急演练实践经验,有计划地分类、分情景、分人员在线开展疫情桌面应急演练,模拟应急处置措施。通过应急压力测试,明确各级人员应急职责,检验项目现场对疫情防控、隔离、报告、转运、个人防护、消杀以及舆情应对等方面的应急处置能力,进一步强化各级人员的应急处置意识和能力。 

    经营生产  安全有序推进

    自2020年春节以来,项目就一直受到新冠肺炎疫情的影响,致使国内施工人员、设备材料等进场困难,但项目一体化团队顶着巨大的工期压力,始终奋战在项目一线,克服一切困难,在做好疫情防控的基础上,也保障着现场各项工作按计划如火如荼开展。

    项目团队利用视频通讯,成功组织多次线上会议,积极推动德国MAN工代进场服务、主机涡轮增压吊装方案、油罐容积验收方案、管道焊接工艺等关键工作,督促全体团队成员自主学习公司提供的线上学习系列课程,同时组织大家一起学习公司“精益管理年”的活动要求,倡导树立项目精益化管理理念提升一体化能力,助力公司“一五”战略规划落地。

    如今,面对多数管理人员未能返岗、安全生产资源配置不充足的困难,现场在岗员工团结一致、互联互动、共克时艰,认真梳理管理链条,充分发扬“一岗多责”的主动担当精神,积极配合国内管理人员有效运用信息化手段,落实项目防疫全覆盖工作,为坚决打赢“双线”战役提供坚强保障!


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