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    来源:人力资源部    作者:周思来     发表日期:2020-05-08 责任编辑:楚畅  点击数:527

    在开展培训活动之前,我只是从其他渠道了解,精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理形式,这种管理在丰田公司的管理实践中获得成功,然后逐步延伸至其他企业。通过这次培训,我知道了精益管理的前世今生及推广的重要性、湖北工程公司人员学习精益管理知识的必要性和具体要求、精益管理系统框架与精益管理的工具方法论述、湖北工程公司的精益管理年的规范要求和推行策略。

    精益管理这种思想方法的核心实质,实际上就是:减少浪费、降低成本、提质增效、持续改善,从而达到湖北工程公司强基固本、提质增效、能力提升、统筹兼顾的精益管理目标。不同于其他管理办法,精益管理是以识别管理中的八大浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过不同的方法和工具来定义管理中的问题,并分析产生问题的过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

    通过这次培训,还让我认识到了,精益管理不仅适用于企业管理,同样适用于行政管理,且行政流程大于操作流程。最重要的是让我认识到了湖北公司精益管理过程中提出的“八种浪费”:等待浪费、管理无序不到位的浪费、协调不力的浪费、运营过程中的闲置浪费、工作失误的浪费、“低效”的浪费、管理无“理”可依的浪费、管理拖或压的浪费,这八种浪费都会造成我们工作中的浪费。通过教程,基本上了解了开展精益管理的一些可用工具方法,ECRS法,6S管理、目视化管理、班组管理等。

    通过这次学习,我基本上了解了精益管理的一些基础知识,我也说说我自己关于消除浪费的一些体会。

    精益管理的核心是减少浪费、降低成本、提质增效、持续改善,确保公司在市场竞争中的优势。而企业在生产运营中的每一项浪费都是都是需要靠人去解决,不能仅仅依靠公司领导去解决,而应该是公司每一位员工 (包含项目部人员),他们比其他人更加了解自己工作岗位上的每个细节,清楚的知道浪费症结所在,只有充分调动全体员工的积极性和聪明才智,把浪费及时的消灭在每一个岗位上,才能最大程度的减少公司的浪费。各个项目成功与否是公司发展的关键,如何在项目上消除浪费,真正做到减少浪费、降低成本、提质增效才是关键,所以公司项目人员也需要参与到这个精益管理活动中来。对湖北工程公司而言,浪费在我们的工作中时刻存在,如何找出这些浪费及改善才是关键,要找出我们身边的浪费,只有全员参与才能将工作做的更好更全面。

    通过这次学习,我也认识到了,精益管理消除浪费是一项艰巨且长期性的活动,需要我坚持不懈下去,从消除点滴的浪费做起,向着彻底消除浪费的目标走下去。只要能够从一点一滴的小事做起,将精益管理消除浪费的理念逐渐的渗透到日常的工作中取,精益会带来意想不到的收获的。


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